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    文旅融合的策略

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    發布日期:2020年1月11日

     

    一個具有執行力的頂層設計,規劃設計公司應當結合文旅融合新時代的時代特征與要求。

    1、重點關注文旅體驗策略、文化生活策略、產業運營策略。

    首先是旅游本身,因為很多文化難以成為大眾游客的旅游動機,就需要以體驗為形式進行包裝,才能將文化轉化為旅游吸引物;然后說到文化,響應文化自信、文化強國的時代號召,“文化走進生活、點亮美好生活”應成為未來文化工作的重點。為了文化發展地更加繁榮,傳統文化產業事業的濃厚公益屬性、政府主導屬性也需要新時代的新調整。文旅融合能夠從市場參與度、產業發展度方面,為文化增添創新與活力、賦予文化產業事業自我循環的可持續發展,實現文化“從輸血到造血”的轉變。這種產業運營策略,也是我們需要關注的重點。

    2、重點關注存量提升項目、增量公共項目、“軟性”文旅項目。

    首先,要突破原有以產業投資為核心的狹義項目開發視角,在文旅融合新時代下,重新審視文化的特質與開發方式,關注巨大的文化存量資源資產,將項目開發重點從增量建設轉移到存量提升。然后,在文化生活策略的引導下,認識文旅思維對公共空間塑造的關鍵作用與重大責任,將受眾研究的關注點由外地游客轉移到本地居民,將項目開發的關注點從產業項目拓展到日常生活公共性項目,同時,基于文化的非物質性與多載體性,我們需要重新思考“什么是項目”,明確“用創意激活文化,而不是用建設覆蓋土地”的方針,通過文創形象IP、節會展演賽、小而精業態、城鄉美麗場景氛圍營造等途徑開發“軟性”文旅項目,實現從“重開發”到“輕運營”的轉變,真正用文化發展的思維來發展旅游項目,用文化發展的理念來發展美好城鄉。

    3、重點關注政府資金使用、業態運營招商。

    首先,機構改革之后,原來文化和旅游兩個口子的政府類資金,一定需要融合統籌。

    然后,當我們的關注點更多地從“大項目”轉移到“小內容”,當細節與品質成為精致文化、優質旅游的保障,招商工作的重點,也將從相對粗放式的大項目招商,轉向更具針對性的多樣化業態運營招商。最后,在文旅融合新時代開啟之際,各地政府都處在摸索與嘗試階段,銘揚文旅集團作為具有多年經驗的文旅產業鏈的統一綜合運營服務商愿與各方合作,一起合作打造完美的文旅融合項目。